集團公司黨委書記、董事長劉光輝調研國際經合公司

集團公司黨委書記、董事長劉光輝調研國際經合公司

        3月18日上午，集團公司黨委書記、董事長劉光輝帶隊到國際經合調研指導，國際經合書記高永紅、董事長陳彤及領導班子成員等一同參加調研。

調研會上，陳彤首先圍繞集團公司“十四五”規劃和改革三年行動方案，結合國際經合實際發展現狀，對公司未來五年發展規劃和目標實現的路徑及具體支撐措施進行工作匯報，重點對“2021年開好局”分步計劃做詳細匯報。高永紅重點就公司現有的組織架構、人員結構和管理模式及業務情況做簡要匯報。

集團公司領導鐘素英、文剛、周望虎、周波、別陽豐、胡威分別就匯報內容和對集團公司提出的支持事項做反饋指導。

劉董事長在發言中表示，國際經合五年來發展取得的成績是值得肯定的，現階段要將打造省級對外經貿交流合作“窗口”平臺作為國際經合發展的統一目標方向。強調，這一目標要通過落實好5個方面任務，提升5個方面能力，處理好5個方面關系來實現。

• 落實5個方面任務：

• 一要加強海外項目的經營和海外市場的培育、深耕和維護；

• 二要強化援外項目的爭取和海外項目的服務；

• 三要構建國際貿易和國際電商統一通道；

• 四要打通資金、技術和人力資源的交流通道；

• 五要做實做大“武漢經合”。

  
  

• 提升5個方面能力：

• 一是經營能力；

• 二是投融資能力；

• 三是資源整合能力；

• 四是風險防控能力；

• 五是融合發展能力。

  
  

• 處理好5個方面關系：

• 一是處理好多樣化發展和突出主業主責的關系；

• 二是處理好推動湖北工建發展和搭建省級平臺的關系；

• 三是處理好自主發展和合作經營的關系；

• 四是處理好海外經營和海外工程的關系；

• 五是處理好國內貿易和海外貿易的關系。

劉董事長還就國際經合下一步重點工作提出具體要求：一要謀劃定位，對標對表其他省的同類型平臺；二要理清思路，緊抓政策導向提需求；三要錨定目標，展現湖北國際經合的獨特優勢。

與會領導“云”參觀調研援老撾項目部，聽取項目部近期工作情況匯報。

     劉董事長代表集團公司對老撾項目人員表示慰問，對項目工作提出具體要求：一要加強安全防護。特別是防疫安全、人身安全和生產生活安全。二要提高管理水平。集中力量，合理調配，有計劃有條理開展施工，努力將項目做出質量、做出品質。三要樹立良好海外形象。在施工過程中注重展現湖北工建良好作風，發揮我們的戰斗力、工作力和技術水平，力爭打造精品工程。四要協調好周邊各方關系。積極主動與地方、設計方、工程管理方等保持良好溝通，協調做好相關工作。五要強化深耕老撾市場開拓，圍繞湖北工建海外戰略與當地建設發展的契合度，了解當地建設的需求和發展方向，把市場的信息和需求及時傳遞起來，分析當地市場和項目落地的可行性，爭取“做一個項目，拓展一個市場”。

國際經合表示，2021年是“十四五”開好局、起好步的關鍵之年，圍繞集團公司提出的打造省級經貿平臺這一目標，我們將以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發”的姿態，努力在常態化疫情防控中做好海外項目經營管理工作，奮力續寫湖北工建海外事業加快高速發展的新篇章！